бизнес гарант
ДЕЛАЕМ ОБЫЧНЫЕ КОМПАНИИ МАСШТАБНЫМИ
АКСЕЛЕРАЦИОННАЯ ПРОГРАММА
ПО РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА
ИЛЬЯ РУДНЕВ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ, ОСНОВАТЕЛЬ ПРОЕКТА
Основатель и генеральный директор ГК "Бизнес-Гарант"

Президент бизнес-клуба "Эквиум"

Основатель благотворительного фонда "Дело Жизни"

Инвестиции в компании и коммерческую недвижимость

> 25 млн.$ совокупная стоимость активов в портфеле
.
.
.
.
.
rudnev_ilya_
Дело Жизни
НАША МИССИЯ
Помочь 10 000 предпринимателям
создать масштабные компании, предоставив технологии
и ресурсы для развития
ПРОБЛЕМА
Принятие управленческих решений "по наитию",
руководствуясь мнениями, а не фактами
Отсутствие понятных ответов на вопросы: Зачем? Куда? Как?
Стихийное развитие за счет ЕБШ 24/7 собственника или роста рынка
Программа по развитию бизнеса,
с помощью которой за 10 недель:
Опишем главные процессы
Протестируем 50 гипотез роста ключевых метрик
Полностью оцифруем ваш бизнес
Что бы зарабатывать больше и расти быстрее
при тех же ресурсах
Максим Сергеев
Управляющий партнер
Инвестиционной Компании "Бизнес Гарант"
Больше 5 лет работаю с компаниями на стадиях роста
Отсмотрел более 1000 инвестиционных проектов
Отвечаю за разработку стратегии развития и работу с гипотезами роста
версия 2.0
ВСЕ УЧАСТНИКИ ПРОШЛИ ОБЯЗАТЕЛЬНУЮ СЕССИЮ ПО ПОСТАНОВКЕ ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ НА ПЕРИОД ОБУЧЕНИЯ

ДЛЯ КАЖДОГО УЧАСТНИКА МЫ РАЗРАБАТЫВАЕМ ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ НАБОР ДАШБОРДОВ
СРЕДНИЙ ГОДОВОЙ ОБОРОТ БОЛЕЕ 100 МЛН.РУБ.

СРОК СУЩЕСТВОВАНИЯ БИЗНЕСА НЕ МЕНЕЕ 3-Х ЛЕТ

ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ЗАПРОСА УЧАСТНИКОВ


УДЕЛИЛИ БОЛЬШЕ ВРЕМЕНИ
ДИАГНОСТИКИ И ОЦИФРОВКЕ:
СКОРРЕКТИРОВАЛИ КРИТЕРИИ ОТБОРА УЧАСТНИКОВ
что нового?
МЫ УЖЕ УВЕЛИЧИЛИ СКОРОСТЬ РАЗВИТИЯ УЧАСТНИКОВ 1-ОГО ПОТОКА В 2,48 РАЗ

В ЭТОТ РАЗ МЫ СТАВИМ ЗАДАЧУ СДЕЛАТЬ Х3
ИЗ ЧЕГО СОСТОИТ ПРОГРАММА?
Определение точки А
Диагностика бизнеса
Продукт, рынок и клиенты
Система управления
Стратегическая сессия
Команда
Маркетинг и продажи
Защита проекта
Диагностика
бизнеса
ПРОТЕСТИРУЕМ
ГИПОТЕЗ РОСТА
50
СТРАТЕГИЧЕСКИХ
СЕССИИ
2
ВСТРЕЧ
С ПЕРСОНАЛЬНЫМ
ТРЕКЕРОМ
10
Что вы внедрите за время прохождения программы?
Темы, которые будут раскрыты в этом блоке:
.
Как составить план развития компании на 18-24 мес.?
Как быть уверенным в своих действиях?
Как делить большие цели на простые шаги?
.
.
В этом блоке расскажем:
В результате вы получите пошаговый план постановки и достижения ЦЕЛИ.
Система сбалансированных показателей, OKR
.
Темы, которые будут раскрыты в этом блоке:
.
Как определить ключевую задачу, влияющую на результат?
Как расставлять приоритеты и делать только главное?
Как вовлечь сотрудников в развитие компании?
.
В этом блоке расскажем:
В результате вы настроите эффективную работу маркетинга и продаж.

Внедрите системную работу с гипотезами, которая позволит получить вашей компании кратный рост.


Работа с метриками, AAARRR: этапы воронки, система работы с гипотезами
Темы, которые будут раскрыты в этом блоке:
Как вовлечь сотрудников в развитие компании?
Как перестать заниматься терапией лично и не тратить время на решение конфликтов?
Как вовлечь сотрудников в замысел и миссию компании?
Как делегировать и получать результат точно в срок?
Как понять, что люди эффективны?
Как снизить сопротивление при изменениях?
.
.
.
.
.
.
.
В этом блоке расскажем:
В результате вы построите сильную команду, внедрите систему мотивации с оплатой за результат, настроите коммуникацию между сотрудниками.
Регулярный менеджмент, должностные инструкции, регламенты, спиральная динамика личности и команды, мотивационный и метапрограммный профили сотрудников, инструменты Командообразования, управление изменениями.
Темы, которые будут раскрыты в этом блоке:
.
.
.
Как внедрить регламенты и должностные инструкции?
Как планировать результаты проектов и процессов?
Как внедрить единые бизнес-процессы?
Как получать результат и перестать все за всеми контролировать?
Как разделить зоны ответственности и правильно мотивировать?
.
В результате вы будете четко понимать как работает компания, определите ключевые метрики и узнаете на какие из них можно влиять.

Вы полностью оцифруете бизнес, у вас появятся дэшборды для принятия решений на основании цифр.
.
В этом блоке расскажем:
Основной бизнес-процесс, таблица функционала, ключевые показатели, регламенты, финансовая модель, полная оцифровка бизнеса и построение дэшбордов.
Темы, которые будут раскрыты в этом блоке:
Продуктовый подход, тренды, рынки, конкуренты, клиентские сегменты, позиционирование, ценностное предложение, PMF/CMF, юнит-экономика
.
.
.
Что есть мой продукт сегодня? Каким он будет завтра?
Какие типы клиентов у меня покупают и почему?
Как выбрать оптимальную бизнес модель?
Как сформировать реализуемую стратегию роста ?
Как отстроить от конкурентов?
Как продавать дороже и при этом не терять клиентов?
.
В результате вы будете знать достижимый объем рынка и сформируете продуктовое видение, которое поможет вам обойти конкурентов.
.
В этом блоке расскажем:
.
.
.
Проведем диагностику компании по 30 параметрам в 5 сферах:
В этом блоке расскажем:
В результате вы будете знать ключевые зоны роста и разработаете дорожную карту трансформации своего бизнеса.
.
- Рынок, продукт, клиентские сегменты;
- Оцифровка бизнеса и ключевых показателей;
- Система управления и команда;
- Финансовая модель и юнит-экономика;
- Стратегия роста и масштабирования;
Как перейти к системе от хаоса?
Как добиться кратного роста?
Как найти время на развитие?
Как перестать сомневаться в своем бизнесе?
Блок 1:

Проведем полную диагностику вашего бизнеса
Блок 2:

Продуктовое мышление
Внеконкурентная стратегия роста
Блок 3:

Система управления
Блок 4:

Команда
Блок 5:

Маркетинг и продажи
Блок 6:

Цель и стратегия
Николай Громков

Операционный директор ГК "Бизнес-Гарант"
Реализовал более 30 IT-проектов в компаниях федерального масштаба
Отвечает цифровую трансформацию
процессов участников
По результатам исследования 94% компаний ведут бизнес "по наитию". Не используют цифры и аналитику в принятии управленческих решений.
Система принятия решений на основе данных
DATA DRIVEN ПОДХОД
Используется в 6% компаний, которые зарабатывают на 83% больше чистой прибыли
Цель программы - внедрить культуру принятия управленческих решений исключительно на основе фактов, а не мнений
Чтобы вы могли понимать, на какой показатель необходимо обратить внимание прямо сейчас и самое главное - у вас под рукой были все точные данные, с помощью которых это можно сделать быстро и просто.
Собираем данные
в удобные и понятные отчеты

с чего
начали?

к чему придем?
Единая система координат для развития.
Прозрачный управленческий учет.
Появится безусловный аргументы в принятии решений - точные данные.
Понятно на что конкретно нужно повлиять в данный момент времени.
Процессы в компании прозрачны, управляемы и отображаются в единой системе.
Марина Березовская
Руководитель корпоративного университета ГК «Бизнес-Гарант»
Сертифицированный коуч ICF, бизнес-тренер.
27+ лет практики управления подразделениями.
Автор уникальной методики
«Управление на основе метапрограмм», которую успешно внедрили больше 500 руководителей.

Отвечает за структурирование бизнес-процессов и внутрикомандные взаимодействия.

Структурируете все процессы, которые происходят в компании сейчас;
Выделите главные, которые влияют на результат;
Опишите их;
Внедрите работу с регламентами и должностными инструкциями;
Разграничите зоны ответственности внутри команды;
за 10 недель
программы:
БЛАГОДАРЯ
ЧЕМУ:
Понятно кто и за что отвечает;
Кого нанимать и как развивать;
Чем управлять;
Как организовывать взаимодействие внутри команды;
Как вовлечь сотрудников в развитие Компании.
Анжелла Шаталина
Координатор группы
Отвечает за организационные вопросы
Планирование и работу с регулярными задачами
Всегда на связи!
© 2021. Все права защищены